Um dos riscos à carreira de um comunicador é, ao buscar ser estratégico e estar próximo ao poder nas organizações, confundir-se com esse poder, conformando-se em ser apenas a voz (acrítica e unidirecional) das decisões. Permanecer na platéia, aplaudindo decisões, ao invés de ativamente contribuir para outras possibilidades e olhares. Ou, no popular, dar-se por satisfeito com o papel de “menino de recados”.
 
Se nos acomodamos, buscando responder apenas à demanda dos nossos dirigentes, perdemos a parte mais rica da nossa função, que é a de propor ações e iniciativas, tendo consciência e considerando diferentes óticas: a de incitar...  a de “cutucar”... a de trabalhar - de fato - a comunicação como uma força estratégica e transformadora.
 
É nosso papel compreender as estratégias empresariais, desdobrá-las em mensagens e conteúdos adaptados aos diferentes públicos, dar voz e colaborar para maior clareza das decisões tomadas. Entretanto, não podemos, nunca, esquecer que também temos a obrigação de ouvir diferentes vozes, entender os diferentes cenários e considerar que lidamos com diversidades – cada vez maiores e complexas.
 
Claro que ninguém gosta de ser portador de más notícias ou de ser taxado de pessimista – ou pior, ainda, de refratário. Mas, como ignorar interfaces, responsabilidades, interdependências e relacionamentos que afetam a vida organizacional? Se não formos nós, críticos e inovadores no olhar, trazendo para a vida organizacional alguns pontos de interrogação, quem o fará?
 
A proximidade com o poder seduz. Reluz. E pode distorcer nossa percepção.  Só que, como tudo o que brilha, o poder é fugaz.  O que fica, depois de sua passagem, pode ser o gosto de dever cumprido ou uma amarga ressaca.  
 
Que tal sermos, no nosso ambiente profissional e na relação com o poder, mais pontos de interrogação – questionando, propondo, buscando novos olhares - e menos de exclamação?