Case de transformação cultural de professor da Aberje saiu na Harvard Business Review

Toda história tem um protagonista — normalmente, um herói —, um antagonista — o vilão — e uma série de personagens secundários também chamados de coadjuvantes.  Na maioria dos enredos, a história termina com o herói sagrando-se vencedor, numa alusão clara ao individualismo com o qual aprendemos a sobreviver e poucos ousam questionar. No entanto, ao observarmos atentamente o mundo das organizações, a cada dia fica mais evidente que o desempenho é sempre coletivo e não  há herói no mundo capaz de liderar uma mudança sozinho.  Quando os líderes encontram espaço para atuar como uma rede distribuída, onde cada um contribui tanto para mapear o cenário quanto para criar a visão de mudança e as ações para concretizá-la, obtém-se um enorme superávit de protagonistas, sonho de qualquer organização.

Assim inicia o artigo “Liderando mudança em rede, uma história real”, publicado na última edição da revista Harvard Business Review e escrito por Mauricio Goldstein e Fabio Betti. Este último é professor de cursos livres na Aberje e colunista do portal. “Esse é um exemplo dos resultados que se pode obter com a aplicação de um projeto baseado na comunicação de liderança, desenvolvido a partir da construção de uma rede distribuída e fundamentado na prática do diálogo”, assinala Betti.

Mauricio Goldstein é mestre em engenharia de produção, sócio-fundador da Corall, uma consultoria focada na evolução sustentável de negócios e cadeias de valor, autor do livro Jogos Políticos nas Empresas e blogueiro da HBR Brasil. Fábio Betti é jornalista, mestrando em Biologia-Cultural, sócio-fundador da Salgado & Serapicos, consultoria de processos de transformação cultural especializada em comunicação de liderança e cultura de diálogo.

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